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了解客戶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，提出初步解決思路
根據(jù)部門職責(zé)設(shè)計(jì)崗位，開展崗位分析工作，明確崗位職責(zé)，撰寫崗位說明書，然后開展崗位價(jià)值評(píng)估，評(píng)出不同崗位的相對(duì)價(jià)值，為薪酬體系設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)
首先選擇薪酬管理策略，其次根據(jù)崗位性質(zhì)選擇薪酬管理方式，再次決定薪酬結(jié)構(gòu)，然后明確薪酬和績(jī)效的掛鉤方式，進(jìn)行薪酬水平測(cè)算，最后建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)階段：首先選擇績(jī)效管理模式，其次設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系，再次明確考核周期，最后決定薪酬和績(jī)效的掛鉤方式。績(jī)效管理體系實(shí)施階段：首先確定具體考核指標(biāo)，然后監(jiān)督指標(biāo)執(zhí)行情況，其次進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，解決問題，改善業(yè)績(jī)，再次進(jìn)行績(jī)效考核，最后，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲
理信咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)客戶企業(yè)實(shí)施人力資源管理相關(guān)制度、流程，幫助客戶企業(yè)更好的選擇、激勵(lì)、培養(yǎng)人才，促進(jìn)客戶企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
Help customers establish a perfect human resources management system, attract talents externally, train backbones internally, and motivate employees to work hard to achieve the company's strategy.
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